X

Заказать звонок



Я принимаю условия
Пользовательского соглашения
о получении и обработке персональных данных.

X

Задать вопрос





Я принимаю условия
Пользовательского соглашения
о получении и обработке персональных данных"

Скачать инструкцию по ИО КРС

Интервью с Анной Касьяненко.

Интервью с Анной Касьяненко.

Мы запускаем цикл интервью о семейных династиях в сельском хозяйстве, если Вы хотите стать героем следующего материала, пишите на info@continentalbiotech.ru

Рика пообщалась с Анной Касьяненко и узнала:

  • Почему Анна пошла по стопам отца?
  • Как завоевать доверие команды?
  • Кто может стать руководителем?
  • Зачем в 2021 году нужен Инстаграм?
  • Продолжит ли ее сын семейное дело?

– Сколько коров в Вашей коллекции?

– Если честно, даже не считала, но их более 60. Коллекция пополняется в виде елочных игрушек и статуэток, которые стоят по всему предприятию. Мне иногда даже становится обидно за свиноводство, и если вдруг я встречаю экземпляры в виде забавных хрюшек, то обязательно их приобретаю.

 – Никого не забываете, сразу видно – опытный руководитель. Расскажите, почему еще будучи подростком Вы выбрали сельское хозяйство?

– Знаете, если бы папа занимался промышленностью, я бы последовала его примеру. Владимир Михайлович был настолько увлечен и любил землю, что это заражало абсолютно всех. По этой причине у нас работают целые династии специалистов, более того, в СЗАО «СКВО» приезжают работники из городов.

Если говорить о самом отце, он был по образованию электриком, потом устроился работать энергетиком, и в итоге люди сами выбрали его своим руководителем.

Кстати, папа не любил отличников, просто терпеть не мог. Не помню, что выдающегося я сделала, но, когда я получила в школе двойку по русскому языку, он дал мне за нее 500 рублей. Больше мне двойки не ставили и родителей в школу не вызывали. Таким же был подход отца к специалистам: он не любил людей с красными дипломами, потому что считал их «заучками», которые малопригодны к настоящей работе.

 

– Тем не менее, Вы закончили университет с красным дипломом…

– Да, это так. У нас в семье никогда не было: «о, девочка, моя принцесса». Папа выстроил наши с ним отношения таким образом, что во мне всегда присутствовало стремление доказать ему, что я все могу. Когда родители дают советы, нам кажется, что с ними не стоит соглашаться и нужно пойти набить свою шишку. Только с годами я поняла – отец воспитывал во мне характер. Но благодаря упрямству, в моей жизни было разное: я собирала бутылки, работала на катке, была главным «ксерщиком» в одной компании. На момент, когда я стала руководителем, мой стаж работы в отрасли был около 10 лет. Постепенно я росла в профессиональном плане, и сегодня жду того же от своих специалистов.

– Раз уж Вы перешли к специалистам, как Вы завоевали доверие людей?

– Доверие и уважение – не те вещи, с которыми приходишь и говоришь: «Добрый вечер, уважайте меня, пожалуйста». Мой женский пол и возраст – это те факторы, которые заставили людей относиться ко мне настороженно. Но работа, которой я занималась до этого, позволила мне пройти все ступени развития как специалиста, и я уже понимала, все внутренние процессы производства и как в целом все организовано.

Недавно мы брали студентов на практику, и одна девушка задала вопрос: «Я учусь на ветеринара, разве я могу быть руководителем?». Могу с уверенностью сказать, что любой человек, будучи специалистом и умея учиться, может стать руководителем. Но не все должны руководить, есть люди, которые умеют талантливо «грести». И я уже сталкивалась с этим у себя на производстве: назначала человека, ждала, просила, сердилась, а потом переводила его на другую должность, и сотрудник блестяще себя показывал. Все очень индивидуально. Но одно можно сказать точно – сегодня дефицит ответственных людей. Все хотят карьерного роста, поощрений, благ, но не готовы брать на себя ответственность.

 

 

– Расскажите о планах СЗАО «СКВО» на будущее.

– Планы у нас грандиозные! Мы планируем расширение свинокомплекса и молочного комплекса, общаемся с новыми партнерами по проектам и поставкам, кроме того, есть мысли по переработке. Все это – те этапы развития, к которым мы логично подошли, которые были у Владимира Михайловича. Но рыночная конъюнктура на сегодняшний день складывается непросто. Все же, животноводство в наших масштабах – дотационная отрасль. Поэтому опорой для нас служит растениеводство, благодаря которому происходит дальнейшее развитие.

– Это интервью выйдет и в Instagram, мне стало интересно: вот у Вас около 700 000 подписчиков, блог – это Ваше хобби?

–  Я никогда не была сторонником Instagram и до недавнего времени его не вела. Но стоит отметить, что эта площадка стала замечательным инструментом продаж и рекламы. Так как я занимаюсь производством, то никогда не считала нужным рассказывать о том, какую заплатила зарплату или сколько молока дали коровы. Я считала, как и отец: меньше слов – больше дела. Однако, это была моя ошибка. Сегодня, если тебя нет в Instagram, ты не существуешь для общества и даже для бизнес-среды. Это часть работы, а не удовольствие.

 

– Изначальная тема интервью – «семейные династии». Поэтому самый главный вопрос: Вы бы хотели, чтобы Ваши дети продолжили семейное дело?

– У меня есть сын, его зовут Вовка, мы назвали его в честь дедушки. Да, я хочу, чтобы он продолжил наше дело. Мой ребенок пока смотрит своим детским взглядом, но, когда был снег, он не сказал: «как здорово, можно на санках покататься», его словами было: «о, мама, смотри, пшеничке на полях хорошо». Это очень здорово, но для меня главное, чтобы он вырос счастливым и порядочным, а все остальное приложится.

Leave A Comment